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标题: 哈佛管理理论 [打印本页]

作者: 卧虎藏龙 时间: 2014-2-26 18:49 标题: 哈佛管理理论

[p=22, null, left]一：沉稳
   （1）不要随便显露你的情绪。
   （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
   （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
   （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
   （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
   （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

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[p=22, null, left]二：细心
   （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
   （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
   （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
   （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
   （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
   （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

[p=22, null, left] 三：胆识
   （1）不要常用缺乏自信的词句
   （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
   （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
   （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
   （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
   （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

[p=22, null, left]四：大度
   （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
   （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
   （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
   （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
   （5）任何成果和成就都应和别人分享。
   （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

[p=22, null, left]五：诚信
   （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
   （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
   （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
   （4）停止一切“不道德”的手段。
   （5）耍弄小聪明，要不得！
   （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

[p=22, null, left]六：担当
   （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
   （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
   （3）认错从上级开始，表功从下级启动
   （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
   （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

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